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惠普与戴尔:模仿IBM转型难羽芒菊属
2022-08-15 17:29:33 鸿彩娱乐网
惠普与戴尔:模仿IBM转型难
[导读]兰奇发给宏碁员工的离别信中强调,个人PC业正经历“短暂历史”的“最激进转型”。董事长王振堂表态也有些模糊,他首先强调的依然是个人PC的核心地位。
<雷公藤p> 兰奇发给宏碁员工的离别信中强调,个人PC业正经历短暂历史的最激进转型。董事长王振堂表态也有些模糊,他首先强调的依然是个人PC的核心地位。
即便是惠普、戴尔两大巨头也是如此。拿惠普来说,它虽是全球最大的PC企业,但这一业务已不是其最大利润来源。过去是打印成像,而目前则是不断壮大的IT服务业。过去3年,惠普接连实施多起巨额并购,涉及资金近200亿美元,大多集中在IT服务领域。在服务器出货超越IBM之后,它正在更多基础设施市场,比如云计算业务上与IBM、甲骨文等巨头对抗。
但利润日益稀薄而规模又庞大的PC业怎能让它安心?惠普CEO前不久否认说会卖掉,并强调会以新的操作系统为旗下PC业务注入活力。业内人士强调,收购Palm获得的操作系统资源,底层依然是Linux,短期内,即便惠普强推,也不可能突破微软掌控的PC软件市场。
惠普可能将操作系统先布局到其平板电脑等移动终端,但是,相比苹果,它的这种垂直整合还欠缺在线服务平台,那才是苹果模式的核心竞争力。
如此看来,由于无法从根本上平衡传统PC业与IT服务等业务的利益,相比宏碁,惠普的转型,更是牵一发而动全身。
戴尔的转型与惠普有些类似,带有IBM化特征。过去几年,它在PC业务上没有明显的资本动作,2008年一度传出将收购方正PC,但之后没了下文,最后落入宏碁之手。
但在PC之外,戴尔资本举动却十分张扬,4年来,它至少落实了超过16次并购,几乎全部集中在软件与服务领域。去年夏天,为跟惠普争夺全球存储虚拟技术企业3PAR,它不惜将最初报价提高了10亿美元。目前,双方正在云计算市场大打出手。昨天,戴尔还宣布了一项计划,将在硅谷设立研发中心,覆盖了网络设计研发、存储研发和云计算研发,以支持新战略扩张。
但戴尔的被动与惠普也越来越相似。它的PC规模位居第二,旗下至今还保持着规模庞大的PC制造业。4年前,当消费类笔记本市场快速增长时,戴尔开创的100%直销模式走到生命尽头,被迫开始战略转型。
截至目前,戴尔PC业务并没有真正恢复往日荣光。自2006年底被惠普超越后,它就一直未能反超,而去年它的笔记本业务又被宏碁超越。上季度,戴尔笔记本业务又重返老二地位,但这可能要间接感谢苹果iPad对宏碁上网本的冲击了。
两大巨头的矛盾在于,它们想通吃整个端到端的市场。即从背后的基础领域到达前端的最终消费者。截至目前,惠普、戴尔甚至已经推出智能手机与平板电脑,目前在许多主流渠道依然难见踪影。
这种包揽一切的模式将为它们带来挑战。至少目前,它们借助并购获得的大量软件与服务业务,仍需要一个较长周期消化整合。
以时间换空间,可能也有无奈在。因为,PC产业至今仍无法超越英特尔、微软的Wintel联盟的掌控。过去多年,无论是IBM与SUN的处理器和操作系统,还是眼下仍在推进的MIPS、多节青兰ARM处理器阵营以及相关开源操作系统结成的联盟播娘蒿属,都无法根本动摇Wintel的利益。
但是,正如联想、宏碁可能更侧重苹果之路一样,两大巨头的IBM之路,应该也是清醒的选择。回顾它们疯狂的并购,主要集中在2008年经济危细齿堇菜机发生前后,带有抄底特征。相比联想与宏碁,未来,它们与最终消费者之间的直接关联可能会越来越弱,但抵抗产业波动与风险能力却大大增加了。
不过,联想集团CEO杨元庆回答何为伟大企业提问时曾强调,企业的战略必须清晰,要经受住诱惑,一个大杂烩的公司不可能成为一个伟大的公司。
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即便是惠普、戴尔两大巨头也是如此。拿惠普来说,它虽是全球最大的PC企业,但这一业务已不是其最大利润来源。过去是打印成像,而目前则是不断壮大的IT服务业。过去3年,惠普接连实施多起巨额并购,涉及资金近200亿美元,大多集中在IT服务领域。在服务器出货超越IBM之后,它正在更多基础设施市场,比如云计算业务上与IBM、甲骨文等巨头对抗。
但利润日益稀薄而规模又庞大的PC业怎能让它安心?惠普CEO前不久否认说会卖掉,并强调会以新的操作系统为旗下PC业务注入活力。业内人士强调,收购Palm获得的操作系统资源,底层依然是Linux,短期内,即便惠普强推,也不可能突破微软掌控的PC软件市场。
惠普可能将操作系统先布局到其平板电脑等移动终端,但是,相比苹果,它的这种垂直整合还欠缺在线服务平台,那才是苹果模式的核心竞争力。
如此看来,由于无法从根本上平衡传统PC业与IT服务等业务的利益,相比宏碁,惠普的转型,更是牵一发而动全身。
戴尔的转型与惠普有些类似,带有IBM化特征。过去几年,它在PC业务上没有明显的资本动作,2008年一度传出将收购方正PC,但之后没了下文,最后落入宏碁之手。
但在PC之外,戴尔资本举动却十分张扬,4年来,它至少落实了超过16次并购,几乎全部集中在软件与服务领域。去年夏天,为跟惠普争夺全球存储虚拟技术企业3PAR,它不惜将最初报价提高了10亿美元。目前,双方正在云计算市场大打出手。昨天,戴尔还宣布了一项计划,将在硅谷设立研发中心,覆盖了网络设计研发、存储研发和云计算研发,以支持新战略扩张。
但戴尔的被动与惠普也越来越相似。它的PC规模位居第二,旗下至今还保持着规模庞大的PC制造业。4年前,当消费类笔记本市场快速增长时,戴尔开创的100%直销模式走到生命尽头,被迫开始战略转型。
截至目前,戴尔PC业务并没有真正恢复往日荣光。自2006年底被惠普超越后,它就一直未能反超,而去年它的笔记本业务又被宏碁超越。上季度,戴尔笔记本业务又重返老二地位,但这可能要间接感谢苹果iPad对宏碁上网本的冲击了。
两大巨头的矛盾在于,它们想通吃整个端到端的市场。即从背后的基础领域到达前端的最终消费者。截至目前,惠普、戴尔甚至已经推出智能手机与平板电脑,目前在许多主流渠道依然难见踪影。
这种包揽一切的模式将为它们带来挑战。至少目前,它们借助并购获得的大量软件与服务业务,仍需要一个较长周期消化整合。
以时间换空间,可能也有无奈在。因为,PC产业至今仍无法超越英特尔、微软的Wintel联盟的掌控。过去多年,无论是IBM与SUN的处理器和操作系统,还是眼下仍在推进的MIPS、多节青兰ARM处理器阵营以及相关开源操作系统结成的联盟播娘蒿属,都无法根本动摇Wintel的利益。
但是,正如联想、宏碁可能更侧重苹果之路一样,两大巨头的IBM之路,应该也是清醒的选择。回顾它们疯狂的并购,主要集中在2008年经济危细齿堇菜机发生前后,带有抄底特征。相比联想与宏碁,未来,它们与最终消费者之间的直接关联可能会越来越弱,但抵抗产业波动与风险能力却大大增加了。
不过,联想集团CEO杨元庆回答何为伟大企业提问时曾强调,企业的战略必须清晰,要经受住诱惑,一个大杂烩的公司不可能成为一个伟大的公司。
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